Erfolgsfaktor Sanierung: Eine neue Zukunft für Klinkhammer

Eine Rettung muss her

„Die Zeit ist eine Illusion. Die Mittagszeit erst recht“, heißt es in Douglas Adams‘ Science-Fiction-Farce „Per Anhalter durch die Galaxis“. Dennoch: In zahlreichen Situationen kommt es auf das richtige Timing an – und das kann dann den Unterschied zwischen Ergebnissen mit sehr großen Konsequenzen machen. So geschehen im Verfahren rund um die Klinkhammer Förderanlagen Stahl- und Montagebau GmbH aus Halle an der Saale. Der Spezialist für die Planung, Konstruktion, Fertigung und Montage von Förderanlagen, Stahlbau-, Lager- und Betriebseinrichtungen war im vergangenen Jahr in eine wirtschaftliche Schieflage geraten und eine Rettung musste her. Die Alternative wäre gewesen, nicht nur das Unternehmen zu verlieren, sondern auch das geballte Knowhow der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einem wichtigen Fachbereich der Industrie in der Region: der Laserschneidetechnik. Die angestrebte Lösung: einen Übernehmer finden, der zum Unternehmen und seiner Vision passt – und zwar schnell. 

Kontakt und klare Vorstellungen 

Eine echte Herausforderung für alle Beteiligten: Insolvenzverwalter Rüdiger Bauch, Klinkhammer-Geschäftsführer Detlef Klinkhammer – und für René Möhring, Geschäftsführer der MLaS Moehring Laser Service GmbH. Er war erstmals Mitte 2025 auf Klinkhammer aufmerksam geworden – auf „nexxt-change“, Deutschlands größter Unternehmensnachfolgebörse des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. „Ich habe klassische eine Ausbildung als Zerspanungsmechaniker gemacht und dann noch Wirtschaftsingenieur studiert. Aber ich hatte mich immer dafür interessiert, ein Unternehmen zu übernehmen. Deshalb war ich seit mehreren Jahren immer wieder auf der nexxt-change-Plattform unterwegs.“ 

Nach zahlreichen Gesprächen mit Unternehmern kam er im Oktober 2025 dann mit Klinkhammer in Kontakt – und es passte. „Ich hatte immer klare Vorstellungen: maximal 20 Mitarbeiter und vorwiegend Industriekunden. Und ich wollte in einem Markt aktiv werden, der noch nicht überflutet ist.“ Klinkhammer konnte das alles bieten und der Erstkontakt lief positiv. Doch dann kam der Insolvenzantrag und die Geschwindigkeit nahm rasant zu. 

Handeln oder nicht? 

„Wir hatten mit der Suche nach einem Übernehmer von Klinkhammer schon kurz nach dem Start des Insolvenzverfahrens im Januar 2026 begonnen“, sagt Rüdiger Bauch. Dabei arbeitete er eng mit Klinkhammer-Geschäftsführer Detlef Klinkhammer und mit Peter Serowka von der Innovatis Rechtsanwaltsgesellschaft zusammen, der dem Unternehmen im Vorfeld und während des Verfahrens beratend zur Seite gestanden hat. „Da war von Anfang an eine sehr vertrauensvolle Zusammenarbeit, weil wir das klare Ziel hatten, eine möglichst schnelle, belastbare und langfristig wirtschaftlich tragfähige Lösung für Klinkhammer zu finden. Und die Zeit war ja knapp.“ 

Den Schlüssel zur erfolgreichen Übernahme bildete dann ein glücklicher Zufall: Timing. „Ich hatte mich bereits im vergangenen Jahr mit MLaS Moehring Laser Service selbstständig gemacht, einem Spezialisten für Laserreinigung“, sagt René Möhring. „Hätten wir neu gründen müssen, wäre die Übernahme zeitlich auf jeden Fall gescheitert. Wegen des Insolvenzverfahrens hatten wir ja lediglich drei Monate, da hätte eine GmbH-Gründung mit Eintrag ins Landesregister zu lange gedauert. So konnte ich direkt auf Herrn Bauch zugehen, als ich von dem Insolvenzantrag Kenntnis bekommen hatte – und der Stein kam ins Rollen.“ 

Bankensuche unter Zeitdruck

Doch vor den erfolgreichen Abschluss haben die Götter in Deutschland leider den Schweiß gesetzt – oder zumindest die intensive Auseinandersetzung mit Banken. Denn einen verlässlichen Partner beim Thema Unternehmensnachfolge zu finden, bewies sich als herausfordernd. „Wir haben über die Handwerkskammer Kontakt zur Investitionsbank Sachsen-Anhalt bekommen, die mit einem Darlehen unterstützt hat. Aber wir brauchten noch eine lokale Bank, um das Darlehen abzurufen, und da wurde es schwierig. Viele Banken lehnten ab, weil die GmbH jünger als drei Jahre war. Aber letztendlich ist es uns gelungen, die Übernahme mit einer lokalen Bank umzusetzen.“

Für Rüdiger Bauch eine optimale Lösung: „Das Konzept von Herrn Möhring und seine Motivation, in die Verantwortung zu gehen, haben dazu beigetragen, die Gespräche in der notwendigen Geschwindigkeit zu einem positiven Ende zu bringen.“ 

Blick in die Zukunft

In Zukunft möchte René Möhring die Dienstleistungen von Klinkhammer mit denen von MLaS Moehring Laser Service verheiraten. Dazu gehört auch, das neue Unternehmen wieder konsequent auf einen wirtschaftlichen Erfolgskurs zu setzen. „Ich werde den Vertrieb aktiv stärken und die Vertriebskanäle erweitern, um das Neukundengeschäft zu aktivieren“, sagt René Möhring. „Darüber hinaus werde ich den Maschinenpark prüfen und absehbar erweitern und auch auf eine stärkere Automation setzen.“ 

Ein wichtiger Faktor dabei werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Klinkhammer spielen. So war es für René Möhring bei der Übernahmeplanung unabdingbar, die Mitarbeitenden in den Fokus zu setzen, um sie zu halten: „Die bringen das Knowhow mit, das Fachwissen. Und das brauchen wir.“ 

Am Ende gilt, eine Unternehmensübergabe innerhalb weniger Monate zu finalisieren ist eine echte Leistung. Und eine, die ohne vertrauensvolle Zusammenarbeit, Vorbereitung, Ambition und – ja auch! – das besondere Quäntchen Glück nur schwer möglich wäre. Das ist nicht selbstverständlich. Wenn dann aber alles ineinandergreift, kann aus einer Krise ein Neuanfang werden – so wie bei Klinkhammer.

Im vorangehenden Teil unserer Serie Erfolgsfaktor Sanierung steht die mbw-Gruppe im Mittelpunkt. Dank einer konsequent lösungsorientierten Investorenstrategie des Insolvenzverwalters, Dr. Dirk Pehl von Schultze & Braun, sowie dem Einsatz der mbw-Geschäftsführerin und dem Vertrauen der Übernehmer wie der MWG-Gruppe konnten ein Ende der mittelständischen Unternehmensgruppe abgewendet und vier der sechs Standorte erhalten werden